<<< назад | зміст | вперед >>>

Фредерік Тейлор. Принципи наукового менеджменту

Розділ 1. Передумови наукового управління

§ 3. Перша причина

Переважна більшість робітників до цього часу вважає, що якщо б вони стали працювати з найбільшою доступною їм швидкістю, то заподіяли б цим величезний шкоди всім своїм товаришам по професії, викинувши велика кількість їх з роботи. На противагу цьому, історія розвитку будь-якої галузі промисловості свідчить про те, що кожне поліпшення і удосконалення, будь то винахід нової машини або запровадження вдосконалених методів виробництва, що приводить до внаслідок підвищення продуктивності праці в даній промисловій галузі та до здешевлення собівартості продукції, завжди, в зрештою, замість того, щоб позбавляти людей роботи, давало роботу більшій кількості робітників.

Здешевлення будь-якого товару, що є предметом широкого споживання, майже моментально тягне за собою значне підвищення попиту на цей товар. Візьмемо, наприклад, взуття. Механізація виробництва взуття, що замінила майже всі елементи колишньої ручної праці машинною, мала результатом зниження витрат на робочу силу в цьому виробництві до невеликої частки їх колишньої величини. Внаслідок цього стало можливим продавати взуття так дешево, що в даний час майже кожен чоловік, жінка і дитина з робочого класу купують одну або дві пари взуття в рік і носять взуття постійно, тоді як в колишнє час робочий купував пару взуття, бути може, раз на п'ять років ходив босоніж велику частину часу, одягаючи взуття лише у вигляді розкоші або у разі крайньої необхідності. Незважаючи на грандіозне збільшення продукції взуття, що припадає на одного робітника, яке стало результатом механізації виробництва, попит на взуття настільки зріс, що нині відносне число робітників, зайнятих у взуттєвій промисловості, набагато більше, ніж коли-небудь в колишнє час.

Робітники майже в кожній окремій галузі промисловості мають перед очима подібний предметний урок, і все ж, будучи невігласами в щодо історії їх власної промислової галузі, вони до цих досі твердо вірять, як вірили до них їхні батьки, що можливе підвищення денного виробітку кожного з них суперечить їх насущнейшим інтересам.

Під впливом цих помилкових поглядів, величезна більшість робітників в обох країнах (Америці і Англії) свідомо працює повільно з тим, щоб скоротити свою щоденну вироблення. Майже всі професійні робітничі спілки створили або прагнуть створити правила, мають на меті скорочення вироблення для своїх членів, а люди, користуються найбільшим впливом в робітничих колах, - робочі вожді, як і безліч філантропічних налаштованих людей, допомагають робітникам, щодня поширюють це оману і умовляють робітників у тому, що вони переобременены роботою.

Дуже багато було сказано і постійно йдеться про "потогінної системи" праці. Автор відчуває глибоке співчуття до тих, хто переобременен роботою, але ще більшу симпатію він відчуває до тих, хто отримує занадто низьку плату. На кожного окремого робітника, переобремененного роботою, припадають сотні інших, свідомо знижують свою вироблення - в дуже великій мірі і кожен день свого життя, - і в силу цього свідомо сприяють встановленню таких умов, які, в кінцевому рахунку, мають неминучим наслідком низький рівень заробітної плати. І все ж не лунає майже ні одного голоси в напрямку спроб виправити це зло.

Ми, інженери та директори підприємств, набагато ближче знайомі з цим положенням речей, ніж який-небудь інший клас суспільства, і ми, тому є найбільш здатними стати на чолі руху по боротьбі з цією помилкою, шляхом навіювання не тільки робітників, але й всієї нації правильних поглядів на стосовні сюди факти. І все ж практично ми нічого не робимо в цьому напрямку і залишаємо поле битви цілком в руках робітників агітаторів (з яких багато є неосвіченими і недобросовісними людьми) і сентиментальних людей, які не мають ніякого поняття про сучасних умовах праці.

<<< назад | зміст | вперед >>>