Коди |
Обов'язки |
В |
DK |
D |
Е |
GR |
F |
I |
Р |
UK |
RU |
RG-01 |
Статистика, дослідження Ринку |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-02 |
Сегментація ринку і місце готелю, основні послуги |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
RG-03 |
Завдання готелю |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
RG-04 |
Загальна стратегія і тактика готелю |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-05 |
Фінансова політика |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-06 |
Політика відносно продукту |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-07 |
Політика якості |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-08 |
Політика в утриманні підприємств, менеджменту, заміни обладнання, декоративних елементів інтер'єру |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-09 |
Кадрова політика і штатний розклад |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-10 |
Політика просування по службі, оцінка і оптимальне використання рівня господарського відділу і результатів його роботи (керівний склад) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
RG-11 |
Політика просування по службі, оцінка і оптимальне використання рівня ресторанних працівників і результатів їх роботи (керівний склад) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
RG-12 |
Політика просування по службі, оцінка і оптимальне використання рівня працівників, відповідальних за організацію банкетів, конференцій і результатів їх роботи (керівний склад) |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
RG-13 |
Політика громадських зв'язків та реклама |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-14 |
Політика маркетингу і продажів |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-15 |
Структура і робота готельних підрозділів та їх функцій |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-16 |
Управління готельним підрозділом та їх функції |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-17 |
Координація та залучення всіх підрозділів готельних і виробників послуг в процес досягнення загальних цілей |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-18 |
Планування фінансів корпоративних послуг, управління, аналіз цін та прибутку |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
RG-19 |
Внутрішні комунікаційні системи |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
RG-20 |
Набір персоналу, планування їх просування по службі |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
RG-21 |
Розподіл обов'язків і робіт персоналу |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-22 |
Навчання персоналу і його мотивація |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
RG-23 |
Визначення бюджету відділу |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-24 |
Реклама і просування продукту |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-25 |
Маркетинг і продаж |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-26 |
Маркетинг, просування продукту турагентствам, основним замовникам, спеціальні послуги і заходи |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-27 |
Знижки, безкоштовні і спеціальні умови оплати |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-28 |
Загальне управління |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
RG-29 |
Бухгалтерський облік |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
RG-30 |
Аналіз бюджету |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-31 |
Розрахунок з клієнтом |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
RG-32 |
Великі поставки, контакти з основними постачальниками |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-33 |
Аналіз повсякденних та основних програм, пропозицій, що виходять від персоналу |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-34 |
Загальне управління |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
RG-35 |
Бухгалтерський облік |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
RG-36 |
Аналіз бюджету |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
RG-37 |
Розрахунки з замовником |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
+ |
RG-38 |
Заробітна плата і її нарахування |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
+ |
RG-39 |
Розрахунки з постачальниками |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
+ |
RG-40 |
Аналіз цін, продажу, обороту і продуктивність |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
RG-41 |
Контроль за роботою готелю |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-42 |
Дисципліна і поведінка персоналу і заходи по їх підтримці |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
RG-43 |
Відділ контролю за якістю обслуговування |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
RG-44 |
Аналіз результатів роботи відділів |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-45 |
Ефективність і продуктивність роботи готелі |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
RG-46 |
Представництво готелі |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
RG-47 |
Контакт з власниками готелю |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
Складання записів, меморандумів, приписів |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
Коди |
Обов'язки |
В |
DK |
D |
Е |
GR |
F |
I |
Р |
UK |
RU |
AG-01 |
Статистика менеджменту, дослідження ринку і конкуренції |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-02 |
Сегментація попиту, цілі та позиція фірми та її основні послуги |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-03 |
Система цілей агентства і професійний профіль |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-04 |
Загальна стратегія і тактика фірми |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-05 |
Фінансова політика |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
AG-06 |
Політика виробництва |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-07 |
Політика якості |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-08 |
Політика змісту, менеджменту та заміни обладнання |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
AG-09 |
Кадрова політика |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-10 |
Політика встановлення цін і оптимізація бронювання і продажів розважальних турів (виробничий менеджмент) |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-11 |
Політика підвищення рівня цін, оптимального резервування та використання туристських послуг (виробничий менеджмент) |
|
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-12 |
Політика підвищення рівня цін і оптимальні продажу пекідж-турів індивідуальних і групових турів (виробничий менеджмент) |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-13 |
Політика встановлення зв'язків і просування продукту |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-14 |
Політика маркетингу і продажів |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
AG-15 |
Структура, функції та робота відділів фірми |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
AG-16 |
Робота і функції фірми |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
AG-17 |
Встановлення порядку роботи всіх відділів фірми і обов'язків для досягнення їх цілей |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-18 |
Внутрішня зв'язок всередині будівлі фірми |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-19 |
Набір персоналу, планування їх просування по службі |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-20 |
Розподіл обов'язків і робіт персоналу |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-21 |
Навчання персоналу і мотивація |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-22 |
Фінансування відділів і функцій |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-23 |
Реклама і просування продукту |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-24 |
Маркетинг і продаж |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-25 |
Маркетинг, просування продукту, продаж, взаємодія з іншими турагенствами, великими замовниками, спеціальні послуги і заходи |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
АG-26 |
Знижки, зниження цін, безкоштовні послуги та інші спеціальні умови оплати |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
АG-27 |
Загальна адміністрація |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-28 |
Розбір скарг |
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-29 |
Суспільні зв'язки фірми |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-30 |
Планові поставки та закупівля |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
АG-31 |
Позапланові постачання і закупівлі, контакти з основними постачальниками |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
AG-32 |
Аналіз звичайних і екстраординарних програм і пропозицій персоналу |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
AG-33 |
Загальне керівництво |
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-34 |
Загальні розрахунки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AG-35 |
Аналіз бюджету |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-36 |
Розрахунок з клієнтами |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
AG-37 |
Заробітна плата і розрахунки |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
AG-38 |
Розрахунок з постачальниками |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
AG-39 |
Аналіз цін, продажу, обороту і продуктивності |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
AG-40 |
Контроль за діяльністю фірми |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-41 |
Дисципліна і поведінку персоналу та вжиті заходи |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-42 |
Контроль за якістю обслуговування |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
АG-43 |
Підвищення і підтримання на високому рівні ефективності діяльності фірми, продуктивності та функціональності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AG-44 |
Техніка підписання договорів і угод |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
AG-45 |
Освіта представництв агентства |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
AG-46 |
Взаємовідносини з власниками |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
AG-47 |
Взаємовідносини з власниками (див. AG-47) Радники, підкоряються керівництву (в особливих випадках) |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
+ |