Здоровий А.Б., Виноградов А.А.
Російське підприємництво. - 2007. - №7, вип.2 (94). - С.82-87.

Розробка регіональних бізнес-програм в туризмі

Процес прогнозування є важливою складовою частиною менеджменту туристських послуг. В даний час використовується безліч підходів прогнозування регіонального туризму. Наприклад, одним з перших був застосований рекреаційно-економічний підхід, далі використовувалися: маркетингові дослідження, міжгалузевий підхід, інвестиційне проектування і т.д. В даній роботі зроблена спроба акумулювати накопичений досвід і представити комплексний підхід до даної проблеми у вигляді методичної схеми.

Визначення обсягу фінансування

Обсяг капітальних вкладень приблизно дорівнює виручці від реалізації туристських послуг. Термін окупності капітальних вкладень за нормативом становить два роки. Якщо норма рентабельності становить 100%, а прибуток дорівнює собівартості, то за два роки утворюється фонд накопиченої прибутку, за рахунок якої і окупаються капітальні вкладення в туристської галузі.

Встановлено, що річний фінансовий оборот від реалізації турпродукции в адміністративному районі Нечорноземної зони РФ становить приблизно 30 млн. руб. При нормативному терміні окупності капітальних вкладень прибуток складе приблизно 15 млн. руб.

Визначення об'єкта фінансування

Сума капітальних вкладень в 30 млн. руб. покриває витрати по реконструкції туристської готелі категорії 3*, загальною площею 1200 кв.м. Тому при прогнозуванні розвитку туризму в районі постає питання: чи вкладати всі кошти в один об'єкт або «розмазувати» їх по об'єктах всього регіону? Наприклад, для об'єктів Золотого кільця Росії, де безперервним потоком курсують екскурсійні автобуси, ці засоби себе виправдовують відносно швидко. Інша справа невідомий, «нерозкручений» проект реконструкції готелю в районному центрі. Щоб готель приносила річний дохід у 15 млн. руб., вона повинна бути постійно заповнена мінімум на 70%. Цього можна домогтися, якщо засоби розміщення туристів входять у відому регіональну Програму: «Золоте або Срібне кільце Росії», «Російська Північ», «Велика Волга» та ін.

На «розкручування» Програми потрібно 6-10 років. Тому вкладати кошти в один об'єкт нової Програми недоцільно. Реконструкція готелю у районному центрі при терміні окупності 2 роки повинна мати максимальну вартість 300 тис. руб., тоді і вартість проживання в ній повинна становити не 3000 руб., як у відомих Програмах, а всього 300 руб. Залишилися інвестиційні ресурси розподіляються рівномірно по всій території регіону на окремі об'єкти. Їх кількість може бути від 30 до 50 одиниць.

Для зручності класифікації об'єктів їх прийнято групувати по зонах, спеціалізованим територій. Спеціалізація може бути екологічної діяльності, лікувально-оздоровчому спортивному, етнічному та інших видах туризму. Кожної спеціалізованої території відповідає певний сегмент туристичного ринку. Так, лікувально-оздоровчого туризму більше відповідає група туристів «третього віку», спортивному - молодіжні групи і люди середнього віку, етнічний туризм цікавий найбільшою мірою іноземним туристам. Розподіл капітальних вкладень по туристських зон і сегментним групам забезпечує страхування фінансового ризику. За рахунок низьких цін залучається максимальна кількість туристів з усіх сегментним групам. Використовуються всі рекреаційні ресурси та створюються умови отримання додаткового доходу від їх використання. Здійснюється максимальне задоволення потреб туристів.

При розробці будь-якої регіональної Програми існує головний капіталомісткий об'єкт. У Кадомском районі Рязанської області це спортивно-розважальний комплекс на річці Мокша; у Галицькому районі Костромської області - це санаторій-профілакторій «Галицьке озеро»; в Каширському районі Московської області - садиба XIX ст. в селі Зендиково. Як правило, фінансування головного об'єкта припадає на середину реалізації Програми розвитку туризму в регіоні.

Всі пропоновані зони в регіоні повинні бути ув'язані між собою, інакше втрачаються природно-рекреаційні та організаційно-економічні зв'язки, тобто весь місцевий потенціал використовується не повною мірою. Для найбільш повного його використання пропонується розробка туристського маршруту кільцевого типу: водного, кінного, пішохідного. Це забезпечує додатковий приріст фінансових коштів і вносить різноманітність у Програму перебування туристів у регіоні.

Стратегічне планування

Стратегія розвитку туризму в регіоні включає 3 напрямки:

- SWOT - аналіз;
- прогноз розвитку;
- організацію заходів.

Перший напрямок включає аналіз факторів, що сприяють і перешкоджають розвитку туризму в регіоні. До позитивних факторів можна віднести екологічну чисту середовище, включаючи безліч озер, річок, лісів, досить високий історико-культурний потенціал. До негативним чинникам, як правило, належить віддаленість об'єктів від основних споживчих груп і недостатня «розкрученість» регіону.

Прогнозування регіонального розвитку визначається обсягом наданих послуг за кожним напрямом туристської діяльності. Проміжними показниками є:

- кількість туристів, що беруть участь у конкретному напрямку діяльності: екскурсійному, лікувально-оздоровчий, спортивно-розважальному тощо;
- вартість одного туроднях;
- протяжність сезонного періоду.

За обсягом фінансового обороту кожного напрямку ведеться розрахунок частки капітальних вкладень. Сутність організаційних заходів зводиться до формування органів управління в регіональному туризмі та виділення підрозділів, які відповідають за певний сектор діяльності.

Інвестиційне проектування

Інвестиційне проектування об'єктів регіонального туризму пов'язане з програмою освоєння виробничих потужностей за роками будівництва і реконструкції об'єктів, техніко-економічного обґрунтування розвитку цих об'єктів та фінансового забезпечення проекту програм розвитку туризму в регіоні.

Схема освоєння виробничих потужностей будується за принципом найбільшої окупності об'єктів (термін окупності, привабливість). Найбільш привабливими є в цьому відношенні лікувально-оздоровчий дитячо-юнацький види туризму, пов'язані з невеликими капітальними вкладеннями у вже існуючу матеріально-технічну базу. Далі слідують: екскурсійний, ділового, спортивно-розважальний туризм. Це серцевина регіональної Програми. На їх опанування відводиться 2-3 роки з п'ятиріччя. Решта 2 роки необхідні для досягнення терміну їх окупності. На кінець п'ятиріччя доводиться освоєння потужностей для екологічного та етнічного видів туризму, як найбільш специфічних, тобто призначених для обмеженого числа споживачів.

Техніко-економічне обґрунтування об'єктів умовно ділиться на 2 частини: розрахунок структури капітальних вкладень та визначення поточних витрат за статтями калькуляції, а також точки беззбитковості.

Фінансове забезпечення проекту

Програми здійснюється за рахунок державних (федеральних, регіональних, муніципальних) і недержавних джерел. У ряді випадків держфінансування проводиться на поворотній і платній основі, іноді вводять знову підприємства стають власністю державних і муніципальних утворень у формі державних унітарних підприємств.

Рух грошових коштів розбивається на 2 потоки: період освоєння капітальних вкладень і зростання виробництва. Якщо період окупності дорівнює двом рокам, то після їх закінчення з'являється надлишок коштів у вигляді накопиченої прибутку або резервного фонду, який використовується в ряді випадків на розширення виробництва або усунення недоліків у період освоєння капітальних вкладень. За п'ятирічний термін освоєння програм розвитку туризму в регіоні резервний фонд може скласти приблизно 1/3 від загального обсягу фінансування проекту.

Розвиток регіонального туризму дозволяє створити нові робочі місця для сотень чоловік місцевого населення, збільшити обсяг сільськогосподарського виробництва на 30-50%, відновити рекреаційну та соціальну сферу на 70-100%.

Література

1. Квартальнов В.А. Економіка туризму: Підручник. - М: Фінанси і статистика, 2001. - С.103-142.
2. Здоровий А.Б. Економіка туризму: Підручник. - М: Фінанси і статистика, 2004. - С. 95-139
3. Здоровий А.Б. Агротуристский комплекс: прогнозування регіонального розвитку: Монографія. - М.: РГАЗУ, 2005. - 181 с.

A.B. Zdorov, A.A. Vinogradov. Development of regional business programmes in tourism

The process of forecasting is an important integral part of tourism service management. There are a great number of approaches currently used for regional tourism forecasting. Among the first to be used was, e.g., the recreational economic approach; there followed market research, intersectoral approach, investment engineering, etc. The study attempts to collate gained the experience and outline a comprehensive approach to the problem in the form of guidelines.